ダイエットと転職　コンサルの話　　　　　　～僕は定時で帰ります～

身体を守るのは自分自身。ダイエットで健康を手にするまでを書いています。仕事などのストレスもダイエットの敵になるものです。一部仕事に関わることも載せています。採用コンサルのお話も書いています。

思いやりの必要な時代に　思いやりのある採用

面接は思いやりがないと話の組み立てができない。

思いやりはこちらからの一方的な押し売りでもある。

勝手に思って勝手にアドバイスするわけだ。

面接で大事なのは、相手の心情を察して、どのような人間なのかを見極めること

であり、

キャリアの幅と深さと各種の能力を見極めることである。

また、自己主張のできる人材か、同調する人材なのか、どのようなタイプなのかを見極めることなのだ。

そこで大事なことが、思いやり。となる。

優秀な人材が面接に来た。とする。

しかし、会社の文化に合わない。本人の希望は条件にピッタリ。採用するべきだろうか？

私なら採用しない。

仮に文化や価値の違いで退職した場合、マイナスなイメージにしか働かないからだ。本人がこの会社に来てよかった。次の会社が、採用したときにもあの会社は、良い人材を採用して育成できていいるそう思われたいからだ。

 

会社も人も器があり、そして組織自体にもある。

その時に、入社してミスマッチの原因は、中間管理職との関係性や新ルールになれないといったことがある。

 

いくら優秀な方でも、しみついたカルチャーや指向性は急には変わらない。結局、面接でどうフイルターをかけるかにある。

なので、面接ではお互いが思いやりのある中で、細部までの詰めを行わないと転職につながるのだ。

 

転職回数が多いとNGという会社は、転職の背景や事情を知らないことが多く。良い人材を採用できる機会損失に当たる。

 

思いやりの必要な時代に　思いやりのある採用

面接は思いやりがないと話の組み立てができない。

思いやりはこちらからの一方的な押し売りでもある。

勝手に思って勝手にアドバイスするわけだ。

面接で大事なのは、相手の心情を察して、どのような人間なのかを見極めること

であり、

キャリアの幅と深さと各種の能力を見極めることである。

また、自己主張のできる人材か、同調する人材なのか、どのようなタイプなのかを見極めることなのだ。

そこで大事なことが、思いやり。となる。

優秀な人材が面接に来た。とする。

しかし、会社の文化に合わない。本人の希望は条件にピッタリ。採用するべきだろうか？

私なら採用しない。

仮に文化や価値の違いで退職した場合、マイナスなイメージにしか働かないからだ。本人がこの会社に来てよかった。次の会社が、採用したときにもあの会社は、良い人材を採用して育成できていいるそう思われたいからだ。

 

会社も人も器があり、そして組織自体にもある。

その時に、入社してミスマッチの原因は、中間管理職との関係性や新ルールになれないといったことがある。

 

いくら優秀な方でも、しみついたカルチャーや指向性は急には変わらない。結局、面接でどうフイルターをかけるかにある。

なので、面接ではお互いが思いやりのある中で、細部までの詰めを行わないと転職につながるのだ。

 

転職回数が多いとNGという会社は、転職の背景や事情を知らないことが多く。良い人材を採用できる機会損失に当たる。

 

思いやりの必要な時代に　思いやりのある採用

面接は思いやりがないと話の組み立てができない。

思いやりはこちらからの一方的な押し売りでもある。

勝手に思って勝手にアドバイスするわけだ。

面接で大事なのは、相手の心情を察して、どのような人間なのかを見極めること

であり、

キャリアの幅と深さと各種の能力を見極めることである。

また、自己主張のできる人材か、同調する人材なのか、どのようなタイプなのかを見極めることなのだ。

そこで大事なことが、思いやり。となる。

優秀な人材が面接に来た。とする。

しかし、会社の文化に合わない。本人の希望は条件にピッタリ。採用するべきだろうか？

私なら採用しない。

仮に文化や価値の違いで退職した場合、マイナスなイメージにしか働かないからだ。本人がこの会社に来てよかった。次の会社が、採用したときにもあの会社は、良い人材を採用して育成できていいるそう思われたいからだ。

 

会社も人も器があり、そして組織自体にもある。

その時に、入社してミスマッチの原因は、中間管理職との関係性や新ルールになれないといったことがある。

 

いくら優秀な方でも、しみついたカルチャーや指向性は急には変わらない。結局、面接でどうフイルターをかけるかにある。

なので、面接ではお互いが思いやりのある中で、細部までの詰めを行わないと転職につながるのだ。

 

転職回数が多いとNGという会社は、転職の背景や事情を知らないことが多く。良い人材を採用できる機会損失に当たる。

 

面接でやばいと感じる会社

面接を受けるときに、これはやばいと思う会社

・人事が自分の考えしか話さない。客観性がない。

・会社の案内をしない面接

・履歴書に書いてあるにもかかわらず、同じ質問するアホな会社

・面接の環境設定ができない人事。上司に報告の為の面接。荒さがしをする質問。

・面接が開始し、質問ありますか？と聞いてくる人事。

・個人情報の取り扱いに関する説明がない人事。

・能力に関する質問をしない人事。採用力がない人事。

・退社理由だけ聞き、仕事内容の業務実績に関して話題を持てない人事。

・勤務していた会社を調べていない人事。上場企業とも知らない。

・転職回数が多からダメという人事。

・退職理由や背景、実情に疑いをもち自分が納得しないとだめと判断するタイプの人事。

 

上記のような会社の人事はやばいです。

面接は双方を見極める場であり、双方が確認するべきものです。

つまり対等なのです。そこで、自己主張や自分の意見や事情や背景を説明し納得する会社とできない会社があります。

それは、仮に入社したとしても同様の話が出たときには納得してもらえないでしょう。

自分にとってやばい会社なのです。

例えば

退社理由で、介護が必要。子供の病気などと家族の話を持ち上げたときに、結果、家族を選ぶことへの理解が示されないと、入社後に仕事を優先しろということになります。

そういう価値観の会社なのです。

会社もそれぞれ価値や文化があります。それを入社前に面接で見極めないと失敗することになります。

会社の選び方　WEBで会社をどう調べればよいか

会社を選ぶときに、どんなに調べてもわからないことが沢山ある。

理念や売り上げ、利益、社員数、事業内容、サービスなど多くの枠組みは情報収集できるが、本当に選びたい知りたいことは何だろう。

その項目を書いていくと、大方、給与。人間関係、離職率、異動転勤についてが出てくる。

企業はこれを明確にしないところが多くあり、仕事もしないのに何をいうかと

イライラする項目でもある。

大事なことは働く仲間についてを聞くことである。

年齢や経験年数、男性女性比率、雰囲気をつかむことでしょう。

働いていて相談できない仕事先があると辞めたくなるものです。

相談できない。孤独になってしまう。このような環境が一番辞めたくなるきっかけです。

ネットでは楽しそうな雰囲気を出しているが、あくまでイメージ。イメージ戦略の一環である。

イメージしか持てない会社は離職につながるケースが多くある。

会社も一貫して社員をどういうキャリアを辿っていくべきなのかを明確にするべきであり、個人の志向性にもあわせたキャリアパスを制度の中に取り入れることも必要だ。

介護の業界だとしよう。資格だけをうたっている事業所と資格取得とその後のキャリアをうたっている事業所ではどちらがよいか？

当然、後者だろう。

つながるからである。

ネットで行きたい業界や業種の情報は、まず、代表や役員などのプロフイールを調べること。最近ではネットに氏名を入れたりすると経歴はすぐに出てくる。

FACE　BOOKなどによると、交友関係もわかるので都合がよい。

どのような動きをしているのかが明確になるからだ。

そして、代表や役員の次は、社員の紹介で社員の名前を調べてみるとこれも意外と、ネットから検索すると出てくるものだ。

中には記事になっているのもありその人の考えが垣間見れることもある。

次に

ホームページの下にある、お知らせや、情報管理、プライバシーマークの文面を読んでみる。まともな会社はきちんと書面化されており十分な内容の公開内容になっている。

中途半端な会社はできていない。

やはり、まともな会社にはまともな人材が集まってくる。

黒にはクロの人材が集まる。これは鉄則のようだ。

自分が純粋にいい会社で、自分のキャリアや夢をかなえたいと自己分析をして選択する必要がある。

WEB面接のコツ

WEB面接が必要になってきた昨今

慣れていないと人事は損をします。

 

まず、直接の面談との違いは何か？

熱量が違う。聞きたいことを十分に聴けない。

見た目で見たいか所を判断しずらい。

臭いがわからない。

 

判断をするときに、質問に対して聞き取りにくいことが出てくる。

話し方をゆっくり、説明を入れてあげることが大事でしょう。

受ける本人の気持ちを知るために、相手の本気度と、スキルチェックができるようにしなければいけません。

技術的なスキルチェックにおいては、あらかじめ文言を用意して質問形式にするとよいでしょう。

性格的な面では、圧迫系の面接よりも、フランクな形式の面接の方が

WEBの場合、面接者が応えやすいものです。

応えやすさを重視することで、より深く回答を得ることが出来ます。

自分たちが、欲しい欲しいと思いをぶつけるのではなく、どうやったら活躍できるのだろうか？と引き出し形式の面接の方が、WEBの場合、効果があります。

企業の知ったかぶりの面接での失敗事例

5分程度の離職理由のみの質問

経験の深さを聞かずに年収のみの質問

などです。

これでは求職者が逃げてしまいます。

求職者を引き付けるための、相手を引き込めるような質問をすることが大事です。

引き込めるような質問とは、キャリアデザインをイメージさせること。

人事力のみせどころですね。

出来ない面接官は、退社した方がよいです。普通に。優秀な人材はブラックの会社とみなされます。レベルの低い人事は困ります。