介護業界向け 定着アップについて②雇用者の考え

さて

二回目では、雇用者の考えを書いてみます。

私は施設長や管理者を歴任し、数か所の拠点を立ち上げ管理していました。

その際に、雇用するときには必ず【採用設計】をしています。戦略的採用のスタンスで

人の雇用を進めていました。

今回は、雇用する側の考えを実際の管理者向けに書いておこうと思います。

雇用するということで、まず考えたのは、どのような組織であるか、とどのような介護サービスを提供しているのか。

二つを考えます。

組織は働く中で、情報の連携や指示命令系統の確立になります。また、対外的にだれが責任者で募集するポジショニングはどこなのか？

これを明確にします。

人の数合わせで考えていくと、つながらなくなりますのでそのような考えはしません。

そうすると、デイサービスが二か所、有料老人ホームが一つの組織でしたが

欲しい人材と活躍して欲しい人材、などと区分します。

企業は、現在の人員数から、まず考えるでしょう。そうすると、選択権を求職者に与えることが出来ずに働く意欲や目的意識、動機が低くなります。

これ、事業所の方考えたことありますか？

っと、これから採用の設計プランにテーマを作成し進めていきます。

今まで、雇用側の考えはどうでしょうか？

考えていますか？

時給850円。

夜勤もして欲しいな～

早出もお願いしたいな～

送迎もしてもらわないと～

遅出できるかな～

日曜出れるかな～

こんな感じではないですか？

これってなにも考えているとは言えません。

求職者と採用する現場うまくいきますか？

下記に記したように、本音は条件で考えていませんか？

雇用する側の考えは、条件のみで決めているからこそ、定着しないのです。

反省

次回、介護業界向け　定着率アップについて③求職者の考え